Понастоящем Ерик е надлежно лицензиран независим застрахователен брокер, притежаващ лиценз за застраховки “Живот”, “Здраве”, “Имущество” и “Злополука”. Работил е повече от 13 години на работа в публичния и частния сектор на счетоводството и повече от четири години е лицензиран като застрахователен производител. Образованието му в областта на данъчното счетоводство е послужило като солидна основа, подкрепяща настоящия му бизнес портфейл.
Кирстен Рорс Шмит е опитен професионален редактор, писател, коректор и проверител на факти. Тя има опит в областта на финансите, инвестициите, недвижимите имоти и световната история. През кариерата си е писала и редактирала съдържание за многобройни потребителски списания и уебсайтове, изготвяла е автобиографии и съдържание за социалните медии за собственици на фирми и е създавала материали за академичните среди и организациите с нестопанска цел. Кирстен е също така основател и директор на Your Best Edit; можете да я намерите в LinkedIn и Facebook.
Какви са основите на корпоративната структура?
Главни изпълнителни директори, финансови директори, президенти и вицепрезиденти – каква е разликата? С промяната на корпоративния хоризонт става все по-трудно да се следи какво правят хората и къде се намират по корпоративната стълбица. Трябва ли да обръщаме повече внимание на новините, свързани с финансовия директор или вицепрезидента? С какво точно се занимават те?
Корпоративното управление е една от основните причини за съществуването на тези термини. Еволюцията на публичната собственост създаде разделение между собствеността и управлението. Преди 20-ти век много компании са били малки, семейни и ръководени от семейства. Днес много от тях са големи международни конгломерати, които се търгуват публично на една или много световни борси.
В опита си да създадат корпорация, в която интересите на акционерите са обгрижвани, много фирми са въвели двустепенна корпоративна йерархия. Първото ниво е съветът на управителите или директорите: тези лица се избират от акционерите на корпорацията.
Основни изводи
- Най-разпространената корпоративна структура в САЩ се състои от съвет на директорите и управленски екип.
- Бордовете на директорите най-често включват вътрешни директори, които работят ежедневно в компанията, и външни директори, които могат да правят безпристрастни преценки.
- На върха на повечето управленски екипи има поне главен изпълнителен директор (CEO), финансов директор (CFO) и оперативен директор (COO).
На второто ниво е висшият мениджмънт: тези лица се наемат от борда на директорите. Нека започнем с по-подробен поглед върху борда на директорите и това, което правят неговите членове. Моля, обърнете внимание, че тази корпоративна структура е обичайната в САЩ; в други държави корпоративната структура може да е малко по-различна.
Разбиране на корпоративната структура
Разбиране на основите на корпоративната структура
Съвет на директорите
Избран от акционерите, съветът на директорите се състои от два вида представители. Първият тип включва вътрешни директори, избрани от компанията. Това може да бъде главен изпълнителен директор, финансов директор, мениджър или друго лице, което ежедневно работи за компанията.
Другият тип представители обхваща външни директори, избрани отвън и считани за независими от компанията. Ролята на управителния съвет е да наблюдава управленския екип на корпорацията, като действа като защитник на акционерите. По същество съветът на директорите се опитва да гарантира, че интересите на акционерите са добре обслужвани.
Членовете на съвета на директорите могат да бъдат разделени на три категории:
Председател: Технически ръководителят на корпорацията, председателят на борда на директорите отговаря за гладкото и ефективно управление на борда. Задълженията им обикновено включват поддържане на силна комуникация с главния изпълнителен директор и високопоставените ръководители, формулиране на бизнес стратегията на компанията, представяне на ръководството и борда пред широката общественост и акционерите и поддържане на корпоративната почтеност. Председателят се избира от съвета на директорите.
Вътрешни директори: Тези директори отговарят за одобряването на бюджетите на високо ниво, изготвени от висшето ръководство, за прилагането и наблюдението на бизнес стратегията и за одобряването на основните корпоративни инициативи и проекти. Вътрешните директори са или акционери, или мениджъри на високо ниво от компанията.
Вътрешните директори помагат да се осигурят вътрешни перспективи за останалите членове на борда. Тези лица се наричат също изпълнителни директори, ако са част от управленския екип на дружеството.
Външни директори: Въпреки че имат същите отговорности като вътрешните директори при определянето на стратегическата насока и корпоративната политика, външните директори се различават по това, че не са пряка част от управленския екип. Целта на външните директори е да предоставят безпристрастна гледна точка по въпросите, поставени пред борда.
Управленски екип
Като другото ниво на компанията, управленският екип е пряко отговорен за ежедневните операции и рентабилността на компанията.
Главен изпълнителен директор (CEO): В качеството си на висш мениджър главният изпълнителен директор обикновено отговаря за цялостната дейност на корпорацията и се отчита пряко пред председателя и борда на директорите. Главният изпълнителен директор е отговорен за изпълнението на решенията и инициативите на борда, както и за поддържането на гладкото функциониране на фирмата с помощта на висшето ръководство.
Често главният изпълнителен директор е определен и за президент на компанията и следователно е един от вътрешните директори на борда (ако не е председател). Силно препоръчително е обаче главният изпълнителен директор на дружеството да не бъде и председател на дружеството, за да се гарантира независимостта на председателя и ясното разпределение на правомощията му.
Главен оперативен директор (COO): Оперативният директор отговаря за дейността на корпорацията и се занимава с въпроси, свързани с маркетинга, продажбите, производството и персонала. Често по-практичен от главния изпълнителен директор, оперативният директор се грижи за ежедневните дейности, като същевременно предоставя обратна връзка на главния изпълнителен директор. Главният оперативен директор често се нарича старши вицепрезидент.
Главен финансов директор (CFO): Главният финансов директор също е пряко подчинен на главния изпълнителен директор и отговаря за анализа и прегледа на финансовите данни, отчитането на финансовите резултати, изготвянето на бюджети и наблюдението на разходите.
От финансовия директор се изисква да представя тази информация на съвета на директорите на редовни интервали от време и да я предоставя на акционерите и регулаторните органи, като например Комисията по ценни книжа и фондови борси (SEC). Обикновено наричан и старши вицепрезидент, финансовият директор редовно проверява финансовото състояние и интегритет на корпорацията.
Специални съображения
Заедно ръководството и съветът на директорите имат за крайна цел максимизирането на стойността за акционерите. На теория ръководството се грижи за ежедневните операции, а бордът гарантира, че акционерите са адекватно представени. В действителност обаче в много от управителните съвети участват членове на мениджърския екип.
Когато проучвате дадена компания, винаги е добре да видите дали има добър баланс между вътрешните и външните членове на борда. Други добри признаци са разделянето на функциите на изпълнителен директор и председател и разнообразният професионален опит в борда – счетоводители, юристи и изпълнителни директори.
Не е необичайно да видим бордове, които се състоят от настоящия главен изпълнителен директор (който е председател), финансовия директор и главния оперативен директор, както и от пенсионирания главен изпълнителен директор, членове на семейството и др. Това не е непременно сигнал, че компанията е лоша инвестиция, но като акционер трябва да се запитате дали подобна корпоративна структура е във ваш най-добър интерес.